- Modelb@nk5.0未来银行架构
- “乾坤”企业级数智底座
- 平台级产品
- AI+金融解决方案
- 银行行业解决方案
- 其它重要行业解决方案
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核心应用产品族
聚焦核心业务系统建设 ，支撑数字化转型
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云计算产品族
提供云原生架构解决方案
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数据智能产品族
以数据中台为核心的数据全生命周期产品
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智能银行（网点）产品族
覆盖智能风控、远程视频银行等场景化产品
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数字金融产品族
通过开放银行等延伸互联网金融产品
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信贷管理产品族
覆盖信贷全流程 ，助力普惠金融
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风险管理产品族
提供信用风险与资本计量产品
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科技监管产品族
聚焦监管合规 ，强化金融系统安全性
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金融信创
分布式核心系统国产适配 ，构建金融安全底座
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行业信创
全栈式信创云平台 ，驱动多行业自主可控
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基于云原生的智能服务
云原生+AI驱动 ，全栈式敏捷部署与智能运维
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量子通信
量子密钥分发技术 ，构建金融级安全通信网络
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农业农村场景金融
数字技术赋能农业产融 ，构建智慧农村生态
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中小微场景金融
大数据风控+线上化服务 ，破解小微融资难题
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数字供应链金融
区块链+AIoT技术整合 ，优化产融协同效率
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数字人民币场景应用
智能合约+多载体支付 ，拓展消费场景
- 咨询规划
- 行业数字化转型
- 软件及服务
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金融咨询服务（版块建设中）
面向银行11大领域32个咨询产品
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业务咨询
数字化战略、经营建模、零售与绿色信贷咨询
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数字化咨询
科技战略与系统群架构及治理研发规划等
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数据治理咨询
企业整体战略导向全局数据治理与应用规划
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PMO管理咨询
围绕项目进行全生命周期管控与专家赋能
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金融信创咨询
3-5年信创工作整体规划制定
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企业AI应用场景解决方案（建设中）
泛行业AI数智化解决方案
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企业IT管理服务产品族
分布式架构+智能运维平台 ，全生命周期IT治理
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企业IT管理服务解决方案
丰富的IT管理解决方案 ，保障业务连续性
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企业数字化转型服务
科研知识产权方案 ，提升全生命周期管理能力
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工业数字化转型服务
工业智能体+物联网优化生产 ，打造数智工厂
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研发管理及DevOps
云原生+DevOps全生命周期平台
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自动化产品
自动化建模、执行、测试、业务流程自动化
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测试解决方案
AI+TMMi赋能全生命周期测试 ，智能生成用例
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咨询及外包
全生命周期IT服务 ，PMO咨询与行业级交付
- 方案背景
- 咨询方法论
- 咨询内容
- 方案优势
- 客户案例
数字经济的蓬勃发展给银行创造了全新的机遇和挑战 ，数字化转型升级已成为必然要求。在金融服务需求方面 ，客户对银行的要求全面升级 : 一是个人生活线上化比重提升 ，对金融服务的需求频度和便捷度要求提高；二是企业业务场景化 ，对金融服务的高效率、定制化要求增强。通过数字化转型应对新型客户需求是现阶段银行升级的最有效手段。在金融服务供给方面 ，银行需应对利率市场化、金融深化开放以及平台型公司及同业渠道拓展的挑战。通过数字化转型降本增效并改善竞争格局已成为银行的最关键诉求。
数字化转型战略咨询是银行数字化转型过程中的顶层规划 ，具有引领性作用 ，在银行数字化转型升级的过程中必不可少。数字化转型战略咨询通过明确银行战略定位、规划升级路径 ，可助力转型机构做到摸清家底、确定战略意图、认清方向和出发点 ，避免盲目转型造成资源浪费和战略机遇的错失。在战略咨询过程中对业务、技术和保障条件进行定制化设计 ，明确数字化转型各阶段里程碑和最终目标 ，最终实现从“业务数字化”+“数字化业务”双向助力银行螺旋式升级发展。
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突出顶层规划通过数字化转型贯彻企业核心战略 ，选择进攻或者防守的战略出发点 ，从优化用户体验、改善运营流程、升级商业模式三个方向出发 ，明确企业数字化转型的战略愿景。
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聚焦业务需求从“业务数字化”和“数字化业务”双向发力 ，逐步改变和颠覆现有的“客户”、“产品”、“价值网络” ，构建各个发展阶段的业务蓝图 ，实现“数字化重塑”。
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落点科技能力从数字化能力建设角度通过“云 + 数 + 平台”的能力和路径规划 ，重构数字化的基础设施 ，重构数据 ，重构业务平台 ，实现对业务的敏捷响应 ，实现技术引领、数据驱动、平台赋能。
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强化转型保障基于业务和技术两个层面进行数字化转型执行所需的资源、能力和关键举措 ，设计保障数字化转型执行的相关配套保障 ，包括：组织、文化、机制、制度和流程等。
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前期评估前期评估是数字化转型的起跑线和指南针。通过内外部环境分析、转型能力分析 ，结合 ITSDA 数字化评估体系 ，有效发挥数字化专家经验 ，对银行数字化现状进行全面和系统的评估。
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顶层战略设计首先确定战略意图 ，一方面对防守型战略和进攻型战略的数字化战略实施成果进行预测 ，帮助银行进行数字化战略方向决策；另一方面对优化用户体验、改善运营流程、业务模式创新的数字化战略实施成果进行预测 ，帮助银行进行数字化战略出发点决策；最终 ，从业务层面、技术层面、组织层面和运营层面明确整体性的、前瞻性的、全局性的企业战略目标、方向和出发点。
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业务规划首先对战略进行解读 ，目标要清晰、明确 ，要能够准确理解 ，对产品、客户和价值网络进行解构 ，发现转型的业务价值 ，找准业务转型路径；从“业务数字化”和“数字化业务”双向发力 ，制定目标和关键举措 ，发现“数字化重塑”的目标和关键举措；描绘“业务数字化”、“数字化业务”、“数字化重塑”分别实现的业务蓝图和所需的数字化能力提升关键举措。
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科技规划对数字化能力提升关键举措从约束条件、资源条件、对应的业务场景、高阶流程框架以及预测实现所面临的现实问题和风险五个维度进行展开。对关键举措进行归纳总结 ，并关联至业务平台、数据平台和云平台三大技术方向 ，进行技术路径的规划。拆解路径到具体的实施任务 ，形成项目清单、单个项目卡片、以及单个项目的实施计划。
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配套保障规划采用变革管理的理念来设计符合数字化转型需要的新型组织相关的责任主体、制度流程和奖惩机制；培育用数据说话的数字化文化 ，培育拥抱变化、自我颠覆的变革文化 ，培育勇于探索、革新的创新文化。
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人员能力强东升国际官网信息拥有一大批专业顾问 ，一支具有国际化视野和丰富中国实践经验的咨询专家队伍。核心顾问曾服务于外资咨询公司、头部银行等权威机构 ，具有丰富银行业务经验和数字化转型战略规划经验。
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方法论完善在近四十年的银行数字化转型服务过程中 ，东升国际官网信息对银行的管理、业务、科技体系均形成了扎实的认知积累 ，在银行发展全领域形成了完善的方法论体系 ，可有效支持顶层战略规划 ，并衔接后续落地实施。
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